Bref CSE Juin 2026
Réclamations individuelles et collectives :
Question : Rôle entre Directrice du site et chef d’établissement
Pouvez-vous préciser la répartition des rôles entre les fonctions de directrice de site et de chef d’établissement, ainsi que leur articulation, afin de mieux comprendre leur complémentarité ? Depuis l’arrivée d’une autre entité sur le site (SRTP BioHub), il serait également utile de préciser la manière dont les fonctions de VP (R&D F&L et STRP BioHub) s’inscrivent dans l’organisation actuelle du site.
Réponse de la Direction : Le VP F&L, en plus de ses responsabilités de pilotage de la R&D Fuels & Lubricants, exerce également la fonction de Directeur du site et est, à ce titre, responsable de la gestion globale du CRES. Dans ce cadre, le chef d’établissement et chef de département MCP, lui est rattaché et assure dans le cadre des délégations qui lui sont confiées par OneTech et par le MS, la responsabilité du bon fonctionnement de l’établissement. Ce modèle d’organisation est aligné avec celui d’autres entités de la Compagnie (notamment TOTB ou TRTG), où le chef d’établissement est rattaché à un Directeur de site.
Par ailleurs, le changement récent du VP du BioHub ne modifie pas ces principes : il s’agit d’un SRTP (Strategic Research & Technology Program) et non d’une entité de gestion du site.
Si vous avez compris la réponse de la direction, merci de bien vouloir venir nous éclairer.
Question : Instabilité managériale et impacts sur les salariés
Depuis janvier 2026, à la suite de l’adaptation organisationnelle F&L et des mobilités internes, certains salariés ont connu une succession particulièrement importante de changements de managers. Pour plusieurs d’entre eux, cela pourrait représenter trois, quatre, voire cinq chefs de service différents d’ici septembre 2026.
Si les évolutions organisationnelles font partie de la vie de l’entreprise, l’ampleur et la fréquence de ces changements apparaissent, dans certains cas, exceptionnelles. Cette situation est susceptible de générer du stress, une incertitude sur les attentes de travail, un manque de visibilité sur l’évaluation annuelle de fin d’année (EIA) ainsi qu’une démotivation durable.
La Direction a-t-elle identifié cette situation ? Si oui, quelles actions envisage-t-elle de mettre en place pour sécuriser les salariés concernés, les rassurer et leur donner de la visibilité sur leur organisation et leurs conditions d’évaluation ?
Réponse : Un accompagnement des managers a été mené pour assurer la passation et la continuité des objectifs, indépendamment des changements de rattachement. L'exercice RI (Revue Intermédiaire) qui se déroule en ce moment est également un élément clé de la passation. La Direction reste attentive pour traiter toute situation nécessitant un accompagnement spécifique, et sera vigilante lors des évaluations EIA.
La direction a assuré un bon accompagnement des managers mais la CFDT regrette qu’un accompagnement actif ne soit pas défini au niveau des salariés. Les élus CFDT sont toujours à l’écoute des salariés pour les accompagner au quotidien dans leur travail, encore plus dans ces situations de changement pouvant générer du stress au travail.
Accident d’un collaborateur prestataire sur site le 22/05/2026 :
La CFDT exprime son soutien à la victime de l’accident du 22 mai dernier. Nous lui souhaitons un prompt rétablissement et nous serons attentifs aux suites données à sa prise en charge ainsi qu’à l’analyse complète des causes de ce malheureux événement.
La CFDT remercie l’ensemble de la chaîne de secours pour sa réactivité et son efficacité : les collègues présents, les équipes internes mobilisées, les secours extérieurs et notre cheffe d’établissement qui a accompagné le blessé à l’hôpital.
La CFDT salue la communication réalisée auprès des IRP. L’information transmise rapidement contribue à instaurer un climat de confiance indispensable lorsqu’un accident du travail survient.
Pour autant, la CFDT regrette une partie du discours de la Directrice F&L, axée sur le TRIR. Le suivi des indicateurs sécurité a son utilité cependant il ne doit jamais prendre le pas sur l’essentiel : la santé des femmes et des hommes, la prévention réelle des risques, l’analyse des conditions de travail et la mise en œuvre d’actions correctives.
La CFDT estime que l’analyse en cours, notamment l’arbre des causes, est conduite de manière approfondie, transparente et partagée avec les représentants du personnel.
La sécurité ne peut pas se résumer à un indicateur. Elle repose avant tout sur une culture de prévention, sur l’écoute du terrain, sur la qualité de la préparation des interventions et sur la capacité collective à tirer les enseignements des situations.
Information sur le projet d’ajustement organisationnel du département LIC de la R&D/F&L :
La cheffe de département actuelle de LIC a présenté l’ajustement organisationnel du département LIC prévu à partir d’octobre 2026. Le nouveau département LIC de 28 personnes sera constitué suivant l’organigramme suivant :
Un poste de chef de service devra être mis à l’affichage dans les prochaines semaines.
La CFDT prend acte de l’information présentée ce jour au CSE concernant le projet d’ajustement organisationnel du département LIC. La Direction répond à la demande des élus de mettre en place des managers de proximité afin d’accompagner les équipes.
La CFDT regrette encore une fois que le processus d'information consultation, demandé sur le projet d'adaptation organisationnelle présenté au CSE de mars 2026, n’a pas eu lieu. Le sujet de l'ajustement organisationnel présenté ce jour aurait pu être pris en compte correctement à ce moment-là dans les vœux du CSE.
La CFDT est d'ailleurs surprise que le MOC organisationnel n'ait pas été déployé dans ce cadre-là. Pourquoi rédiger une énième procédure si celle-ci n'est pas appliquée ou ne trouve pas son utilité pour ce genre de thématique ?
Le CSE doit pouvoir exercer pleinement ses prérogatives, non pas a posteriori, mais au moment où les choix peuvent encore être discutés, éclairés et éventuellement ajustés.
La CFDT demande également qu’un point de suivi soit présenté au CSE dans un an.
Pour la CFDT, le dialogue social ne doit pas être une simple étape d’information.
Comptes du CSE :
L’expert-comptable du CSE est venu nous présenter le bilan comptable 2025 du CSE qui a été approuvé à l’unanimité.
Mandat d’agir du secrétaire et secrétaire adjoint du CSE à la suite de la disparition de matériels appartenant au CSE :
Les élus ont accordé à l’unanimité mandat d’agir et aux fins de dépôts de plaintes auprès des services de police au titre des préjudices subis par le CSE (Disparition de matériels audiovisuel).
Discussion autour de l’aménagement du temps de travail à la suite des fortes chaleurs
La direction va proposer aux entreprises extérieures travaillant dans des situations où les fortes chaleurs peut avoir un impact (travail en extérieurs, travail en combinaison pour désamiantage…) un aménagement horaire afin que leur salarié puisse travailler en horaire décalé à partir de lundi 22 juin.
Une procédure sur les mesures prises en cas de forte chaleur sera presentée en CSSCT début juillet 2026.
Comme toujours, vos élus sont sur le terrain pour vérifier les conditions de travail de tous. N’hésitez pas à nous remonter les situations qui nous auraient échappées.
